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北国会-基于战略与财务资源配置的企业集团财务管控高级研修课程


北京国家会计学院
关于举办“基于战略与财务资源配置的企业集团财务管控高级研修 课程”培训班的通知
各相关单位: 现代企业集团,具有投资层次多、多元化经营、跨地域经营、规
模巨大等特点。从财务控制的角度看,企业集团必然面临着财务战略 管理、资源整合、企业集团并购、资金管理、业绩评价等更为复杂的 财务问题。根据麦肯锡的调查发现,目前中国企业企业集团普遍效率 低下、大而不强、管理脱节,“分散就乱,一统就死”的担心一直缠绕 企业发展,这成为集团领导“心中的痛”。
企业集团在发展过程中往往面临如下问题:如何充分整合集团资 源,发挥更大的集团经济效益 ?如何使集团成员服从于集团战略、目 标?怎样才能真正、彻底的实现内部交易的收集抵消?实现真正彻底 的报表合并?如何克服集团预算编制、执行不彻底问题?有政策、下 有对策,如何实现集团财务政策在集团内的统一和贯彻执行?这是企 业集团关心的问题也是本课程要集中解决的问题。北京国家会计学院 举办“基于战略与财务资源配置的企业集团财务管控高级研修课程” 培训班,由北 京 华 夏 星 源 国 际 文 化 传 播 有 限 公 司 承 办 。 现 将 本 专 题 培训方案予以印发,欢迎各相关单位组织人员参加培训学习。具体 内容通知如下:
附件:一、培训班具体安排 二、报名回执表

附件一: 培训班具体安排
一、 时间地点 地 点 :北京国家会计学院 时 间 : 2014 年 11 月13 日-16 日(12 日全天报到)
二:招生对象 企业集团母子公司的财务总监和财务人员、企管、投资、战略
等职能部门负责人。 三、 培训内容: 模块一、企业集团战略与战略成本管理 1、企业集团转型与重新定位 2、移动互联时代平台战略 3、经济全球化环境下的全价值链管理 4、战略成本与价值链 模块二、企业集团的财务战略的选择与实施 1、企业集团财务战略与整体战略的协调 2、多层级企业集团财务风险与财务战略类型 3、企业集团不同生命周期的财务战略定位 4、企业集团投资战略 5、企业集团融资战略 6、案例分析:两家财富 500 强企业的投融资案例 模块三、集团母子公司全面预算与财务资源配置 1、预算控制的原则 2、预算控制模式的选择 3、预算控制的缺陷 4、基于战略的预算编制 5、集团公司预算的分解与执行 6、企业集团预算监控、考核和激励 7、案例:预算执行中常见行为剖析 模块四、企业集团资金管理与财务资源配置 1、集团母子公司资金控制模式的目标和原则 2、集团母子公司的结构特点与资金控制模式的选择 3、以价值链管理为核心的资金控制模式 4、案例:XX 集团对资金管理方法的探索历程

模块五、企业集团财务共享中心的建设与评价 1、财务转型始于共享 2、财务共享服务中心的建设模式 3、财务共享服务中心的建设思路 4、财务共享服务中心的评价内容 模块六、企业集团税收控制与税务筹划 1、企业集团税务控制与筹划的特点和新趋势 2、企业集团税务控制与筹划的思路 3、企业集团税务筹划的案例分享 模块七、企业集团母子公司的业绩评价 1、企业集团战略与企业集团业绩评价方法的选择 2、企业集团业绩评价指标体系的类型 3、经济增加值法在企业集团业绩评价中的应用 4、平衡积分卡在企业集团业绩评价中的应用 5、案例:XX 集团业绩评价管理体系 模块八、集团母子公司内部控制 1、企业集团内部控制体系的构建 2、企业集团内部控制的常见风险点分析 3、企业集团母公司对子公司的机构设置与人员配置的控制 4、企业集团母公司对子公司的业务层面的控制 模块九、企业集团管理会计体系的构建与运行 1、国家为什么要推动企业管理会计建设工作 2、管理决策与管理会计系统 3、管理决策与控制的功能结构 4、管理会计功能与知识(技能)体系 5、管理会计体系的构成要素与运行 6、管理会计与财务高管人员的领导力 备注:以上课程模块可能根据政策变化和培训热点有所调整,最终 解释权归北京国家会计学院所有。 四、师资团队 ? 陈 敏 北京国家会计学院教授、博士、博士生导师 ? 张庆龙 北京国家会计学院教授 、博士 ? 贺颖奇 北京国家会计学院副教授 博士

? 李旭红 北京国家会计学院副教授、博士 ? 孙 娜 北京国家会计学院副教授、博士 ? 吴 革 对外经贸大学教授、博士生导师 ? 贡华章 中国石油天然气集团公司原总会计师、教授级高级会计师 ? 苗润生 北京路桥控股集团公司总会计师、教授 ? 张 伟 中国石化集团财务部资金处处长 ? 李心福 北京热力集团财务总监 、博士 ? 授课师资还包括财政部、国资委等部门的领导 (排名不分先后,每次培训不承诺聘请以上所有师资) 所有师资均为北京国家会计学院的专门师资团队授课,授课老师皆 为集团财务管控领域资深专家,具有深厚理论功底及丰富实践经 验。 五、 收费标准:
1、 培 训 费 : 人 民 币 3500 元 /人 ( 不 含 食 宿 ); 2、在北京国家会计学院举办的培训可提供食宿。就餐为自助餐, 收费标准为 105 元/人天。住宿条件为单人标准间,收费标准 200 元/人天。(住宿费用含游泳、健身、净娱乐、宽带上网等费用) 六、 结业证书:
完成全部课程学习,经考核合格,获得由北京国家会计学院 统一颁发的“基于战略与财务资源配置的企业集团财务管控高级 研修课程”结业证书。 七、 报名程序:
请 参 加 人 员 按 要 求 填 写《 报 名 回 执 表 》( 附 后 ),报 承 办 单 位 ; 我 们 将 按 报 名 先 后 发 《 报 到 通 知 》。

报名咨询:

杨晨

联 系 电 话 : 010-67273575

010-67269530

手 机:13681509560

北京国家会计学院项目负责人:

联系方式:孙老师 联系电话:010-64505153

传 真:

附件二: “ 基于战略与财务资源配置的企业集团财务管控高级研修课程” 培训班报名回执表

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开户名:北京国家会计学院 账 号: 1100 1020 1000 5603 0985 开户行:中国建设银行北京天竺支行(201)

报名咨询: 杨 晨 联系电话:010-67273575 传 真:010-67269530
手 机:13681509560 北京国家会计学院项目负责人: 孙老师 联系电话: 010-64505153
注:本报名表可复制 手 机:18121168121
父亲的格局决定家庭的方向

一个家庭的福气运道,不是凭空出现的,它是家庭成员共同努力得来的。 家庭要想和谐兴旺,首先要走对方向,父亲的格局就决定着家庭的发展方向。 曾国藩曾说:“谋大事者首重格局”,心中格局的大小,决定了眼光是否长远,眼光是否长远又决定了事物的成败。 家庭的发展不是一个一蹴而就的过程,家庭需要经营,需要规划。 由于社会分工的不同,父亲作为家庭中的男性,承担着家庭领导者的职能,是家庭“权威”的代表。作为家庭列车的火车头,父亲的眼光要远,格局要大,只有父亲的格局大,才能确保家庭的发展方向不出 错。 老话说“不是一家人,不进一家门”,人的一生中有大部分时间都在家庭中度过,观念、思想等都会通过家人间潜移默化的影响来传递。如果父亲有一个大格局,那在他的妻子、后辈子孙都会受到好的影响。 在家庭生活中,父亲有大格局,就是在家庭遭遇困难或变故时,不退缩,能够顶住压力。对待家庭小的损失不斤斤计较,不浑浑噩噩混日子,积极对待生活,对于家庭发展有大致的规划。 蒙田曾说:“作为一个父亲,最大的乐趣就在于:在其有生之年,能够根据自己走过的路来启发教育子女。” 一个父亲胜过一百个老师,父亲是孩子在人生中接触的第一个男性形象,他肩负着帮助孩子正确认识世界,了解社会的重任。父亲在教育孩子过程中有大格局,孩子才能健康茁壮成长,才能为家庭的兴旺 积蓄后备力量。 在教育孩子中,父亲的大格局体现在不给孩子贴标签,懂得孩子的品格比能力更重要。 说到才女,不少人会想到民国时的“合肥四姐妹”,进而感叹合肥张家是个风水宝地。



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